2011年对于涂料生产企业_头疼的事，莫过于这几件：原料、人工费用飞涨，成本压力大;品牌激烈，市场生存压力大。除了这些表面的困境，一个不容忽视的问题是：原有市场容量接近饱和，新兴市场又显得云山雾罩，盲目的投入造成资源的大量浪费。这里，做好“新市场”的运作与管理对 的涂料企业来说就变得更加重要了。这里，我们不妨重点关注一下 涂料十_品牌的“新”地域市场的开发问题。

 　　许多涂料生产企业在其严格确定的市场范围内已能成功运作。他们通过向当前的客户销售现有的产品和服务获得了增长，于是， 的涂料品牌也具有一定的“地域性”。比如说以华南区为代表的顺德涂料发展迅速，涌现出除了华润、嘉宝莉之外包括美涂士、巴德士、华隆、千色花、鸿昌等一大批颇有名气的涂料企业，为推动我国涂料工业特别是木器涂料的发展作出了贡献。新的现实是：这些涂料企业需要摆脱他们的“出生地”，需要扩展新的市场。

　　如今涂料产业早已不复以前的“暴利”，转而进入“微利”的时代。但面对即将与家大业大的外资涂料品牌的遭遇战，我们的涂料企业则需更加精细的规划。首先，扩展新的市场，要做到这一点是正确的需要市场评估。 涂料十_品牌要做到必须了解市场的结构和动态，才有成功的机会。除此之外，涂料企业还必须充分了解市场需求、技术要求和竞争格局。www.mzlqi.com